還在糾結「帶人要帶心」﹖
身為部門主管或CEO的你是否覺得越用心越無力！
苦口婆心外加步步引領……
我的員工仍是講不聽、教不會！
問題在哪裡？解決對策是什麼？

這次，你需要的不是「帶」人，而是「識」人
先了解製造問題的人，再協助人解決問題。

引領部屬的關鍵，不能只從領導者的視角解決問題。
而是要換位思考，找出部屬行為背後的原因，喚醒他的覺察力，正視自己的盲點，才能真正蛻變。

一樣米養百樣人，當不同學經歷的夥伴共同組成一支團隊，其思維養成及行為模式各相奇異，而意識上的諸多盲點，往往造就行為和目標背道而馳的失望結果，對人，潛力無法發揮；對團隊，績效無法提升。

作者李凱倫（Roger Lee）是黑帶管理企業培訓機構的首位華裔教練，以博大精深的武術精髓結合現代企業管理，將管理現場「人」的特質、對應的問題，以跆拳道的白帶、黃帶、綠帶、藍帶、紅帶、黑帶等各色帶作為象徵，讓讀者了解黑帶管理系統是如何化解下屬問題，此系統的重點在於覺察行為背後的因果關係，用實際的職場案例，切入實用的解決方針，協助領導者突破管理困境，逐步創造理想的夢幻團隊。

黑帶管理精髓
Step1 找出問題員工屬於哪個色帶﹖
Step2 找出行為與目標背道而馳的原因
Step3 找出影響團隊的Bug
Step4 切換教練模式，導引解決問題
Step5 不再重蹈覆轍，進階檢測

閱讀與善用本書，不只能化阻力為助力帶領團隊邁向更遠大的目標，更重要的是，當你掌握黑帶管理精髓，問題員工將從公司滅絕！