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當今時代是一個新舊媒體過渡的時代，既包括新媒體產生、舊媒體被淘汰，也包括舊媒體不斷創新，並向新媒體靠攏，如網路智慧電視、電子雜誌等的產生。
在這樣一個劇烈變革的時代，我們應該怎樣理解新媒體？如何探索新媒體平台的盈利模式？怎樣投入新媒體運營的實戰當中？是做內容還是求利潤？是發展廣告還是積累粉絲？是堅持原創還是跟隨大流？傳統媒體人又如何實現新媒體時代的戰略轉型呢？
本書不僅對新媒體進行了最前沿的解讀，而且以實戰為特色，一步一步指導讀者如何進行新媒體運營，另外，書中還涵蓋了《赫芬頓郵報》、網易雲閱讀、羅輯思維等國內外新媒體平台的運營經驗，以供讀者借鑒和參考。
在這樣一個劇烈變革的時代，我們應該怎樣理解新媒體？如何探索新媒體平台的盈利模式？怎樣投入新媒體運營的實戰當中？是做內容還是求利潤？是發展廣告還是積累粉絲？是堅持原創還是跟隨大流？傳統媒體人又如何實現新媒體時代的戰略轉型呢？
本書不僅對新媒體進行了最前沿的解讀，而且以實戰為特色，一步一步指導讀者如何進行新媒體運營，另外，書中還涵蓋了《赫芬頓郵報》、網易雲閱讀、羅輯思維等國內外新媒體平台的運營經驗，以供讀者借鑒和參考。
劉小華，Wehome社群基金創始人、中國?籌節/世界?籌節發起人、中國創客空間聯盟榮譽主席、地球救援環保公益組織祕書長、北京微?社群網絡科技股份有限公董事長、中國社群聯盟輪值主席。
現專注於360°社交電商生態平台和社群投融資平台建設，通過五位一體的新商業模型，幫助中國企業實現產業轉型、升級。
黃洪，中港桃園影視文化傳媒有限公董事長、中港尚戲影視傳媒股份有限公司董事長、四川西南桃園影視城開發有限公司董事長、北京四季桃園國際文化發展有限公司董事長、人民日報民生週刊顧問、世界華人協會副主席、甘露慈善基金常務理事長、大愛無疆公益助學基金副理事長。
- 出版地 ： 臺灣
- 語言 ： 繁體中文
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