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顛覆與重構:移動互聯網時代最成功的七種商業模式
作者
:
王玉華 (著)
出版社
:
御璽動向育樂有限公司
出版日期
:
2018
閱讀格式
:
EPUB
書籍分類
:
商管‧財經
學科分類
:
應用科學類
ISBN
:
EBK10200011118
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目錄
自序
第1章 舊時代謝幕,移動互聯啟航
1.1 移動互聯,正在席捲全球的商業模式革命
1.1.1 移動互聯時代的到來
1.1.2 新形式下的商業模式變革
1.2 互聯網+,正在席捲全球的商業模式革命
1.2.1 引爆商業模式革命
1.2.2 顛覆傳統的生產與消費關係
1.2.3 席捲全球的“互聯網+”旋風
1.3 未來的消費者需要的到底是什麼
1.3.1 個性化的需求
1.3.2 購物樂趣與便利
1.3.3 購物過程中的參與感
1.4 改變也許會死,固守會死得更快
1.4.1 改變是當務之急
1.4.2 主動改變,贏得未來
1.5 用技術創新驅動商業模式創新
1.5.1 技術,創新驅動的核心
1.5.2 技術創新是商業模式創新的基礎
第2章 “互聯網+”模式:以互聯網的名義戰鬥
2.1 Withings:一場垂直化移動醫療革命
2.1.2 完善細分市場,打通跨界鏈條
2.1.3 移動醫療垂直化發展
2.2 嘿客:快遞巨頭試水逆向O2O
2.2.1 順豐跨界零售行業
2.2.2 與眾不同的嘿客
2.3 有道詞典:打通教育與網路的固有邊界
2.3.1 線上教育領域的黑馬
2.3.2 創新,打造獨特競爭優勢
2.3.3 打造平臺,深挖線上教育
2.4 海爾:智能家居生態圈
2.4.1 “海爾U+”打破行業僵局
2.4.2 七大生態圈能為用戶做什麼
2.4.3 擺脫“硬體製作”的行業宿命
2.5 河狸家:手藝人的春天
2.5.1 能讓美甲師上門的APP
2.5.2 河狸家的自品牌
2.5.3 雕爺的O2O新兵法
“互聯網+”悖論 孟兵(西少爺):亂相叢生的互聯網跨界與融合
第3章 免費模式:你無法阻止免費,那就和免費競爭
3.1 奇虎360:用免費革傳統互聯網企業的命
3.1.1 別人笑我太瘋癲,我笑巨頭看不穿
3.1.2 顛覆式革命
3.1.3 免費+增值
3.2 征途:免費的目的,是吸引那些付費玩家
3.2.1 天下有沒有免費的午餐?
3.2.2 掙有錢人的錢,讓沒錢的人撐人氣
3.3 百度百科:金錢並非人們行為處事的唯一動力
3.3.1 人人都能編寫的百科全書
3.3.2 創造感與成就感
3.3.3 百度百科的“蝌蚪團”
3.3.4 百度百科的“詞媒體”
免費悖論:納德拉(微軟):免費絕不意味著不賺錢
第4章 平臺模式:贏家通吃,規模永遠是最重要的一環
4.1 Facebook:自平臺才是最大的平臺
4.1.1 開放整個世界,為自平臺提供平臺
4.1.2 Facebook的盈利模式
4.1.3 一家獨大,Facebook通吃社交廣告市場
4.2 亞馬遜:打造移動互聯平臺生態圈
4.2.1 要做就做最大的
4.2.2 亞馬遜飛輪
4.2.3 強化硬體,打造移動平臺“生態圈”
4.3 優酷土豆:合則兩利,分則兩害
4.3.1 優土合併背後
4.3.2 1+1>2法則
4.3.3 競爭還是競合
4.4 世紀佳緣:讓平臺規模無障礙擴張
4.4.1 小平臺作出大文章
4.4.2 當愛情遭遇金錢
4.4.3 “無障礙”才能走得遠
4.5 快滴合併:聯手方可制敵
4.5.1 不是我不明白,是這世界變化太快
4.5.2 快滴牽手情人節
平臺悖論 曹國偉(新浪):成也平臺,敗也平臺
第5章 速度模式:天下武功,唯快不破
5.1 Zynga:快速反覆運算,互聯網產品永遠是Beta版
5.1.1 快速發佈,縮短前期開發
5.1.2 快速反覆運算,提升用戶體驗
5.2 ZARA:快速時尚,以快制勝
5.2.1 Zara的“快時尚”理念
5.2.2 Zara的極速供應鏈
5.3 微信:追求完美是互聯網企業的大忌
5.3.1 追求完美是過程而不是結果
5.3.2 互聯網產品沒有最好,只有更好
5.4 淘寶:持續不斷的微創新、快創新
5.4.1 快創新,跑贏對手
5.4.2 微創新,鎖定用戶
速度悖論 柳井正(優衣庫):要麼快速重啟,要麼快速淘汰
第6章 極致模式:打造讓使用者尖叫的產品
6.1 Birchbox:精選服務,滿足消費者內心的美容欲望
6.1.1 註冊會員制,免費讓你美
6.1.2 量身定制,專屬於你的美容方案
6.1.3 好的產品會說話
6.2 小米:把自己逼瘋,把對手逼死
6.2.1 小米“七字訣”
6.2.2 做產品就是要把自己逼瘋,把對手逼死
6.3 海底撈:滑鼠一點,火鍋上門
6.3.1 產品即服務
6.3.2 服務創新,提升使用者體驗永無止境
6.3.3 Hi撈送提速
6.4 阿芙精油:阿芙就是精油,精油就是阿芙
6.4.1 美麗不打折
6.4.2 消費者心目中的“維納斯”
6.5 邏輯思維:與自己死磕的工匠精神
6.5.1 有種、有趣、有料
6.5.2 打造“魅力人格體”
6.5.3 社群經濟新模式
極致悖論 邁克爾(暴雪):追求極致帶來的低效率與用戶流失
第7章 使用者模式:讓愛你的人更愛你
7.1 StyleSaint:客戶是對的,特別是當服務對上了他們的口味
7.1.1 女人們的時尚手冊
7.1.2 讓夢想變成現實
7.2 小時代:影評家們廣為詬病,但粉絲喜歡
7.2.1 不能雅俗共賞的小時代
7.2.2 粉絲行銷大行其道
7.3 雕爺牛腩:專注輕奢,找到舌尖上的藍海
7.3.1 互聯網思維的餐飲神話
7.3.2 “輕奢餐”背後的藍海戰略
7.4 江小白:以青春的名義快速創新
7.4.1 我是江小白,生活很簡單
7.4.2 “江小白”的微博行銷
用戶悖論 約伯斯(蘋果):消費者其實不知道自己需要的是什麼
第8章 大資料模式:移動互聯網公司,本質上都是資料公司
8.1 Farecast:大資料最本質的運用在於預測
8.1.1 大資料,顛覆傳統思維模式
8.1.2 大資料最本質的運用在於預測
8.1.3 大數據時代洶湧來襲
8.2 百度:成功運營資料資產的典範
8.2.1 BAT引領大數據時代
8.2.2 大資料引擎驅動未來
8.2.3 百度預測:未卜先知不再是夢
8.3 阿里巴巴:比任何銀行都瞭解消費者的購買力
8.3.1 資料時代的核心是分享資料
8.3.2 誰是最瞭解你的人?
8.3.3 阿裡未來的公司性質是大資料公司
8.4 騰訊:資料是移動互聯網企業的核心資產
8.4.1 大資料時代的分享與開放
8.4.2 資料是移動互聯網公司的核心競爭力
8.4.3 騰訊是做連接的
8.5 1號店:大資料是電商運營的核心驅動力
8.5.1 大資料時代的電子商務
8.5.2 電商企業的核心驅動力
大數據悖論 任正非(華為):切不可陷入對數據的盲目崇拜
版權頁
詳細資訊
出版地
:
臺灣
語言
:
繁體中文
顛覆與重構:移動互聯網時代最成功的七種商業模式
評分與評論
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